قیمت 14,900,000 تومان
12 در انبار

دورهی آموزشی آنلاین پرورش متخصص مدیریت پروژه سطح 1 تقدیم به علاقمندان یادیگری مفاهیم مدیریت پروژه
مدت زمان برگزاری این دورهی کارگاهی 40 ساعت است و در روزهای پنجشنبه ساعت 14 الی 18 برگزار میگردد. در این دورهی آموزشی شما با توصیههای استاندارد راهنمای مدیریت پروژه ایزو 21502 و خط مبنای شایستگی فردی مدیریت پروژه ICB 4.1 که جدیدترین استاندارد در حال توسعه توسط IPMA است آشنا شده و مفاهیم مرتبط با استقرار سیستم مدیریت پروژه در یک سازمان و ممیزی از آن آشنا میشوید. همچنین برای افزایش توانمندی شرکت کنندگان در دوره بخش جذاب آموزش مبانی چابکی و نرم افزار JIRA, به این دوره اضافه شد. ویژگی اصلی این دوره حفظ ارتباط ما با شما برای تمدید هر سه سال یک بار گواهینامهی این دوره است. گواهینامهی صادر شده برای این دورهی آموزشی هر سه سال یکبار تمدید خواهد شد و فراگیران باید برای حفظ این گواهینامه بر اساس راهنمایی که در اختیار ایشان قرار میگیرد، از طریق خود اظهاری و در برخی موارد به صورت تصادفی، با ارائه مستندات مورد نیاز، به کسب امتیاز توسعهی فردی برای تمدید گواهینامهی خود اقدام مینمایند. پس از ثبت نام در این دورهی آموزشی، ارزیابی اولیه از سطح دانش شما در خصوص مدیریت پروژه به عمل میآید و در پایان این دوره نیز سوالاتی برای سنجش میزان کسب مهارت شما مطرح میشود و تا زمانیکه به سطح مطلوب برسید، فرصت برای شرکت در امتحان نهایی را خواهید داشت و در نهایت گواهینامه با اعتبار سه ساله تحت عنوان متخصص مدیریت پروژه سطح 1 حضورتان تقدیم خواهد شد. در این دورهی آموزشی که به صورت کارگاهی برگزار خواهد شد، مفاهیم مرتبط با شیوههای مدیریت پروژه بر اساس یک پروژه نمونه توضیح داده میشود و فراگیران با حل تمرینات مختلف مهارتهای مورد نیاز را برای مدیریت یک پروژه خواهند آموخت. در این دورهی آموزشی مفاهیم اولیه ممیزی از سیستم مدیریت پروژه نیز آموزش داده میشود و شرکت کنندگان در این دورهی آموزشی با مفاهیم اولیه ممیزی داخلی ایزو 21502 ، راهنمای مدیریت پروژه آشنا خواهد شد. در کنار این مفاهیم، بر اساس خط مبنای شایستگی فردی مدیریت پروژه که توسط IPMA تدوین شده است، مفاهیم مرتبط با توسعه فردی و شایستگیهای مورد نیاز مدیریت پروژه آموزش داده خواهد شد. این دورهی آموزشی برای علاقمندان به پذیرش سمتهایی نظیر مدیران ارشد، مدیر پروژه، مدیران و کارشناسان PMO، کارشناس سیستمها و روشها و کارشناسان تضمین کیفیت توصیه میشود.
سرفصلهای دوره:
- جلسه اول: مفاهیم اولیه مدیریت پروژه، مدیریت طرح و مدیریت پورتفولیو، ساختار حاکمیتی و شایستگیهای کلیدی چشم انداز
- جلسه دوم: مطالعه موردی تهیهی چشم انداز، ارزشها، ماموریت، منافع، استراتژی و شاخصهای کلیدی عملکرد، حکمرانی، ساختار حاکمیتی، ساختار و فرایندها، تطابق بر قوانین و مقررات، قدرت و علاقه، ارزشها و فرهنگ- تمرین کلاسی بر روی پروژهی نمونه
- جلسه سوم: مفاهیم مرتبط با چرخه حیات و رویکرد توسعه، سازمان پروژه، نقشها و مسئولیتهای سازمانی، شایستگیهای کلیدی کارکنان پروژه، مفاهیم اولیه شایستگیهای افراد
- جلسه چهارم: مفاهیم مرتبط با شایستگیهای افراد، خود اندیشی و خود مدیریتی، صداقت و قابلیت اطمینان شخصی، ارتباطات شخصی، روابط و جلب مشارکت
- جلسه پنجم: ادامه مباحث مرتبط با شایستگی افراد، رهبری، بحران و تعارض، کار تیمی، تدبیر، مذاکره، جهت گیری بر اساس نتایج،
- جلسه ششم: مفاهیم مرتبط با بهبود مستمر، شیوههای یکپارچه مدیریت پروژه شامل اقدامات پیش از اجرای پروژه، نظارت بر پروژه، هدایت پروژه، تجهیز تیم پروژه، تعیین رویکرد حاکمیتی، برنامه ریزی اولیه پروژه، مفاهیم کنترل پروژه، مفاهیم مرتبط با عملکرد پروژه، مدیریت تحویل، اختتام پروژه،
- جلسه هفتم: شیوههای مدیریت پروژه و شایستگیهای مرتبط با آن، طراحی پروژه، شایستگیهای مرتبط با تعیین اهداف و الزامات، توسعهی برنامه پروژه، شیوهی مدیریت منافع، مدیریت محدوده پروژه
- جلسه هشتم: مدیریت زمانبندی پروژه، شایستگیهای مرتبط با زمانبندی پروژه، مدیریت منابع پروژه و شایستگیهای مورد نیاز، مدیریت کیفیت
- جلسه نهم: مفاهیم مرتبط با مدیریت هزینه و شایستگیهای مورد نیاز برای مدیریت مالی، مدیریت ریسک و فرصت و شایستگیهای مرتبط با آن، مدیریت کنترل تغییرات، مدیریت مشکلات، جلب مشارکت ذینفعان، مدیریت اطلاعات و مستندات، گزارش دهی و شایستگیهای مرتبط با سازمان و اطلاعات، شایستگیهای مرتبط با برنامه ریزی و کنترل،
- جلسه دهم: مفاهیم مرتبط با مدیریت تدارکات، مدیریت درس آموختهها و مدیریت دانش، شایستگیهای مرتبط با تغییرات اجتماعی و سازمانی، مفاهیم مرتبط با ارتباط بین استانداردهای سری 21500، مقدمهای بر ممیزی و ارزیابی پروژه
- جلسه یازدهم: مفاهیم و مبانی مدیریت پروژه چابک، چارچوب اسکرام و کانبان
- جلسه دوازدهم: آموزش مدیریت و کنترل پروژه با نرم افزار JIRA
مخاطبین دوره:
با توجه به اینکه مفاهیم این دوره از پایه تا پیشرفته طراحی شده است، حضور مدیران ارشد، مدیران میانی و کارشناسان کارشناسان درگیر در اجرای پروژهها توصیه میشود.

لطفعلی زندیه
مدرس, رئیس هیئت مدیره شرکت SMPAلطفعلی زندیه: مدیر ارشد اجرایی و رئیس هیئت مدیره شرکت سرآمدسازان مدیریت پروژه آیندگان
وبینار تغییرات استاندارد راهنمای مدیریت پروژه PMBOK 8th
تغییرات در استاندارد راهنمای مدیریت پروژه ویرایش هشتم
این وبینار در تاریخ 26 دی ماه از ساعت 18 الی 21 برگزار میشود و به بررسی تغییرات وبهروزرسانیهای ویرایش هشتم راهنمای PMBOK میپردازد. تغییرات در مدیریت پروژه همواره در حال وقوع است و ما باید به یادگیری و انطباق با این تحولات ادامه دهیم. در این وبینار، به تغییرات کلیدی از ویرایش هفتم به هشتم پرداخته میشود که شامل موارد زیر است:- تأکید بر ایجاد ارزش: ویرایش هشتم اهمیت همسو کردن نتایج پروژه با اهداف سازمانی و انتظارات ذینفعان را بیشتر مورد توجه قرار میدهد.
- ادغام روشهای چابک و انطباقپذیر: این ویرایش بهصورت جامعتری به روشهای چابک و کاربرد آنها در انواع پروژهها توجه میکند.
- تأکید بر پایداری: اهمیت ادغام پایداری و عوامل زیستمحیطی، اجتماعی، و حاکمیتی (ESG) در کلیه حوزههای پروژه برجستهتر شده است.
- ذهنیت جامع در مدیریت پروژه: معرفی یک دیدگاه جامعتر که به ارتباط بین عناصر و تأثیر آنها بر موفقیت کلی پروژه تأکید میکند.
- اصلاح اصول و حوزههای عملکرد: بهروزرسانی اصول و حوزههای عملکرد بهمنظور همسو کردن با شیوههای کنونی مدیریت پروژه.
- نقش گسترشیافته فناوری: تأکید بر تأثیر فناوریهای نوین، مانند هوش مصنوعی، در بهبود شیوههای مدیریت پروژه.
- مشارکت ذینفعان: ارزشگذاری مجدد بر مشارکت ذینفعان و اهمیت درگیر کردن آنها در طول چرخه عمر پروژه.
- اصلاح تعاریف و اصطلاحات: ارائه تعاریف بهروز شده برای روشنسازی مفاهیم در مدیریت پروژه.
- افزایش انعطافپذیری و انطباقپذیری: تشویق به انعطافپذیری در رویکردهای مدیریت پروژه بر اساس نیازها و بازخوردها.
- تأکید بر بهبود مستمر: ایجاد فرهنگی از یادگیری و بهبود مستمر در تیمهای پروژه.
دورهی آنلاین تکمیلی آمادگی آزمون PMP بر اساس مفاهیم راهنمای PMBOK ویرایش هفتم
شما با شرکت در این دوره به سیستم LMS و بانک سوالات شبیه سازی شده شامل حداقل 1500 سوال دسترسی خواهید داشت. آمادگی و اعتماد به نفس خود را برای موفقیت در آزمون PMP افزایش دهید. ویدیوهای این دورهی آموزشی در اختیار شرکت کنندگان در این دورهی آموزشی قرار خواهد گرفت. https://smpapr.ir/?p=8555دورهی تکمیلی آزمون PMP، با رویکرد جدید PMBOK7th و مفاهیم مرتبط با مدیریت پروژه چابک، مدت زمان دوره 28 جلسه 3 ساعت در روزهای یکشنبه و سه شنبه برگزار خواهد شد. تاریخ شروع دوره از 4 آذر ماه 1403 و زمان برگزاری کلاس از ساعت 18 الی 21 خواهد بود.
دورهی آنلاین مفاهیم مدیریت کیفیت در سازمان پروژه محور
در این دوره آموزشی که به صورت آنلاین ارایه میشود، مفاهیم مرتبط با مدیریت کیفیت محصول و مدیریت کیفیت فرآیند، مفاهیم بهبود مدیریت فرایندها برای انواع مختلف پروژهها ، بررسی شیوههای مدیریتی در اجرای پروژهها و مفاهیم کلیدی مرتبط با تعیین شاخصهای کلیدی عملکرد در اجرای پروژههای سازمان است.
در تکمیل این دوره آموزشی ، مفاهیم بکارگیری هوش مصنوعی و ابزارهای نوین نیز اضافه شده است. ارتباط بین فرآیندهای مدیریت کسب و کار و مدیریت پروژه یکی از مهمترین موضوعاتی است که در این دورهی آموزشی به آن پرداخته میشود. این دورهی آموزشی در تاریخ ۱۱ ، ۱۳ و ۱۸ آذر ماه از ساعت ۱۸ الی ۲۱ برگزار میگردد.
نظرات
متوسط امتیازات
جزئیات امتیازات
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.