قیمت 360,000 تومان
ظرفیت تمام شد!
دسترسی سریع
ارتباط با استاد
امکان بازگشت وجه
این دورهی کارگاهی در روزهای شنبه ساعت 18 الی 21 برگزار میگردد. در این دورهی آموزشی شما با مفاهیم کاربردی مرتبط با توصیههای این استاندارد برای استقرار سیستم مدیریت پروژه در یک سازمان آشنا میشوید. ویژگی اصلی این دوره حفظ ارتباط ما با شما برای تمدید گواهینامه این دوره است. گواهینامه صادر شده برای این دورهی آموزشی به صورت سالانه تمدید خواهد شد. ساز و کار تمدید این گواهینامه بر اساس امتیاز ناشی از تجربه سالانه شما و پاسخ به سوالاتی است که به صورت سالیانه در اختیار شما قرار می گیرد. پس از ثبت نام در این دورهی آموزشی، ارزیابی اولیه از سطح دانش شما در خصوص مدیریت پروژه به عمل می آید و در پایان این دوره نیز سوالاتی برای سنجش میزان کسب مهارت شما مطرح می شود و تا زمانیکه به سطح مطلوب برسید فرصت برای شرکت در امتحان نهایی را خواهید داشت و در نهایت گواهینامه یک ساله دوره حضورتان تقدیم خواهد شد. برای کسب اطلاعات بیشتر با ما در تماس باشید.
پیش نیاز این دوره
- ندارد
اهداف دوره
- آموزش کاربردی مدیریت پروژه برای استقرار سیستم مدیریت پروژه در سازمانها
مفاد درسی دوره
- • مفاهیم مرتبط با طرح توجیه کسب و کار، • مفاهیم اولیه ایزو 21502، • بیان تجربیات موفق استقرار سیستم مدیریت پروژه در سازمانهای برتر خارجی، • تفاوتهای پروژه و بهربرداری، • عوامل اثر گذار بر پروژه از داخل و بیرون سازمان، • بیان فرهنگ سازمان و برنامه ریزی برای تغییر آن، • تفاوتهای بلوغ و سرآمدی، • استراتژی سازمان و انتخاب پروژه، • مشخصات اهداف پروژه، • مفاهیم پروژه از منظر مشتری و تامین کنندگان، • محدودیتهای پروژه،چهارچوب ساختار حاکمیتی پروژه، • طرح توجیه کسب و کار، • مفاهیم مرتبط با چرخه حیات پروژه، • نقشها و مسئولیتهای سازمانی، • مقدمات مربوط به شروع رسمی پروژه، • شیوههای مدیریت یکپارچه پروژه، • فعالیتهای مرتبط با قبل از اجرای پروژه، • شیوههای مدیریت پروژه، برنامهریزی، • مدیریت منافع، • مدیریت محدوده، • مدیریت منابع، • مدیریت زمانبندی، • مدیریت هزینه، • مدیریت ریسک، • مدیریت مشکلات، • کنترل تغییرات، • مدیریت کیفیت، • جلب مشارکت ذینفعان، • مدیریت ارتباطات، • مدیریت تغییرات اجتماعی و سازمانی، • گزارش دهی، • تدارکات، • درس آموختهها، • بررسی یک پروژه نمونه و دیدگاه فرآیندی مطابق مفاهیم استاندارد جدید، • مفاهیم مرتبط با مدیریت پروژه-مدیریت طرح و مدیریت پورتفولیو، • استاندارد مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو • آشنایی با مفاهیم مرتبط با ممیزی از پروژه و نقش دفتر مدیریت پروژه
نظرات
1 دیدگاه برای کارگاه آموزشی آنلاین مدیریت پروژه بر اساس ایزو 21502 ویرایش 2020 به همراه مفاهیم ممیزی داخلی
لطفعلی زندیه
مدرس, رئیس هیئت مدیره شرکت SMPAلطفعلی زندیه: مدیر ارشد اجرایی و رئیس هیئت مدیره شرکت سرآمدسازان مدیریت پروژه آیندگان
وبینار تغییرات استاندارد راهنمای مدیریت پروژه PMBOK 8th
تغییرات در استاندارد راهنمای مدیریت پروژه ویرایش هشتم
این وبینار در تاریخ 26 دی ماه از ساعت 18 الی 21 برگزار میشود و به بررسی تغییرات وبهروزرسانیهای ویرایش هشتم راهنمای PMBOK میپردازد. تغییرات در مدیریت پروژه همواره در حال وقوع است و ما باید به یادگیری و انطباق با این تحولات ادامه دهیم. در این وبینار، به تغییرات کلیدی از ویرایش هفتم به هشتم پرداخته میشود که شامل موارد زیر است:- تأکید بر ایجاد ارزش: ویرایش هشتم اهمیت همسو کردن نتایج پروژه با اهداف سازمانی و انتظارات ذینفعان را بیشتر مورد توجه قرار میدهد.
- ادغام روشهای چابک و انطباقپذیر: این ویرایش بهصورت جامعتری به روشهای چابک و کاربرد آنها در انواع پروژهها توجه میکند.
- تأکید بر پایداری: اهمیت ادغام پایداری و عوامل زیستمحیطی، اجتماعی، و حاکمیتی (ESG) در کلیه حوزههای پروژه برجستهتر شده است.
- ذهنیت جامع در مدیریت پروژه: معرفی یک دیدگاه جامعتر که به ارتباط بین عناصر و تأثیر آنها بر موفقیت کلی پروژه تأکید میکند.
- اصلاح اصول و حوزههای عملکرد: بهروزرسانی اصول و حوزههای عملکرد بهمنظور همسو کردن با شیوههای کنونی مدیریت پروژه.
- نقش گسترشیافته فناوری: تأکید بر تأثیر فناوریهای نوین، مانند هوش مصنوعی، در بهبود شیوههای مدیریت پروژه.
- مشارکت ذینفعان: ارزشگذاری مجدد بر مشارکت ذینفعان و اهمیت درگیر کردن آنها در طول چرخه عمر پروژه.
- اصلاح تعاریف و اصطلاحات: ارائه تعاریف بهروز شده برای روشنسازی مفاهیم در مدیریت پروژه.
- افزایش انعطافپذیری و انطباقپذیری: تشویق به انعطافپذیری در رویکردهای مدیریت پروژه بر اساس نیازها و بازخوردها.
- تأکید بر بهبود مستمر: ایجاد فرهنگی از یادگیری و بهبود مستمر در تیمهای پروژه.
دورهی آنلاین تکمیلی آمادگی آزمون PMP بر اساس مفاهیم راهنمای PMBOK ویرایش هفتم
شما با شرکت در این دوره به سیستم LMS و بانک سوالات شبیه سازی شده شامل حداقل 1500 سوال دسترسی خواهید داشت. آمادگی و اعتماد به نفس خود را برای موفقیت در آزمون PMP افزایش دهید. ویدیوهای این دورهی آموزشی در اختیار شرکت کنندگان در این دورهی آموزشی قرار خواهد گرفت. https://smpapr.ir/?p=8555دورهی تکمیلی آزمون PMP، با رویکرد جدید PMBOK7th و مفاهیم مرتبط با مدیریت پروژه چابک، مدت زمان دوره 28 جلسه 3 ساعت در روزهای یکشنبه و سه شنبه برگزار خواهد شد. تاریخ شروع دوره از 4 آذر ماه 1403 و زمان برگزاری کلاس از ساعت 18 الی 21 خواهد بود.
دورهی آنلاین مفاهیم مدیریت کیفیت در سازمان پروژه محور
در این دوره آموزشی که به صورت آنلاین ارایه میشود، مفاهیم مرتبط با مدیریت کیفیت محصول و مدیریت کیفیت فرآیند، مفاهیم بهبود مدیریت فرایندها برای انواع مختلف پروژهها ، بررسی شیوههای مدیریتی در اجرای پروژهها و مفاهیم کلیدی مرتبط با تعیین شاخصهای کلیدی عملکرد در اجرای پروژههای سازمان است.
در تکمیل این دوره آموزشی ، مفاهیم بکارگیری هوش مصنوعی و ابزارهای نوین نیز اضافه شده است. ارتباط بین فرآیندهای مدیریت کسب و کار و مدیریت پروژه یکی از مهمترین موضوعاتی است که در این دورهی آموزشی به آن پرداخته میشود. این دورهی آموزشی در تاریخ ۱۱ ، ۱۳ و ۱۸ آذر ماه از ساعت ۱۸ الی ۲۱ برگزار میگردد.
دوره آموزشی مجازی مدیریت پروژه بر اساس PMBOK 7th + آمادگی آزمون PMP
موارد مرتبط
دورهی آنلاین تکمیلی آمادگی آزمون PMP بر اساس مفاهیم راهنمای PMBOK ویرایش هفتم
شما با شرکت در این دوره به سیستم LMS و بانک سوالات شبیه سازی شده شامل حداقل 1500 سوال دسترسی خواهید داشت. آمادگی و اعتماد به نفس خود را برای موفقیت در آزمون PMP افزایش دهید. ویدیوهای این دورهی آموزشی در اختیار شرکت کنندگان در این دورهی آموزشی قرار خواهد گرفت. https://smpapr.ir/?p=8555دورهی تکمیلی آزمون PMP، با رویکرد جدید PMBOK7th و مفاهیم مرتبط با مدیریت پروژه چابک، مدت زمان دوره 28 جلسه 3 ساعت در روزهای یکشنبه و سه شنبه برگزار خواهد شد. تاریخ شروع دوره از 4 آذر ماه 1403 و زمان برگزاری کلاس از ساعت 18 الی 21 خواهد بود.
دورهی آنلاین مفاهیم مدیریت کیفیت در سازمان پروژه محور
در این دوره آموزشی که به صورت آنلاین ارایه میشود، مفاهیم مرتبط با مدیریت کیفیت محصول و مدیریت کیفیت فرآیند، مفاهیم بهبود مدیریت فرایندها برای انواع مختلف پروژهها ، بررسی شیوههای مدیریتی در اجرای پروژهها و مفاهیم کلیدی مرتبط با تعیین شاخصهای کلیدی عملکرد در اجرای پروژههای سازمان است.
در تکمیل این دوره آموزشی ، مفاهیم بکارگیری هوش مصنوعی و ابزارهای نوین نیز اضافه شده است. ارتباط بین فرآیندهای مدیریت کسب و کار و مدیریت پروژه یکی از مهمترین موضوعاتی است که در این دورهی آموزشی به آن پرداخته میشود. این دورهی آموزشی در تاریخ ۱۱ ، ۱۳ و ۱۸ آذر ماه از ساعت ۱۸ الی ۲۱ برگزار میگردد.
دوره آموزشی مجازی مدیریت پروژه بر اساس PMBOK 7th + آمادگی آزمون PMP
فاطمه
سلام استاد عزیز لطا این دوره را تکرار نمایید