قیمت رایگان!
ظرفیت تمام شد!
دسترسی سریع
ارتباط با استاد
امکان بازگشت وجه
وبینار رایگان ساخت و ساز ناب
اگرچه روش‌های سنتی مدیریت پروژه در صنعت ساخت بسیاری از نقایص و مشکلات موجود را برطرف کرده و بهره‌وری را به مراتب بالاتر برده‌اند، اما در بسیاری از موارد نقایص و مشکلات عدیده‌ای دارند. به ویژه در پروژههای پیچیده که نقاط ابهام و پیش‌بینی نشده زیادی دارند، این روش‌ها پاسخگو نمی‌باشند. گواه این مدعا پروژههای در حال اجرا و پایان‌یافته به این روش است به شکلی که با وجود برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه سازمان‌یافته و هدف‌مند، باز هم امکان اتمام پروژه‌ها در زمان و بودجه پیش‌بینی شده وجود ندارد.
روش ساخت و ساز ناب، با تکیه بر مدیریت پویای پروژه و با افزایش بهره‌وری به صورت “بهینه‌سازی جامع فراگیر” بسیاری از نقایص موجود در سیستم مدیریت پروژه سنتی را برطرف کرده و موجب بهبود عملکرد تیم پروژه شده است. این روش اولین بار توسط لوری کاسکلا در سال 1992 پیشنهاد شد و پس از بررسی‌های مداوم و توسعه مدل در سال 2000 توسط بالارد و هاول به یک مدل شکل‌یافته و قابل اجرا تبدیل شد.
پایه و اساس این روش از تولید ناب یا سیستم تولید تویوتا استخراج شده و به تدریج با شرایط موجود در صنعت ساخت، سازگار شده و به اصطلاح بومی‌سازی شده است. ساخت و ساز ناب فرآیندهای بدون ارزش افزوده (فرآیندهای اضافه و تلفات) در پروژه را شناسايي مي‌كند و با در نظر گرفتن نیازهای مشتری، در مسیر حذف يا بهبود این فرآیندها با کمترین هزینه و زمان، و بیشترین ارزش افزوده ممکن حرکت می‌کند. به طور خلاصه ساخت و ساز ناب راهي است برای طراحی سیستم‌های انجام پروژه توسط حداقل رساندن اتلاف مواد، زمان، و تلاش براي تولید حداکثر ارزش.
متاسفانه این روش به صورت مدون تا کنون در صنعت ساخت و ساز ایران مورد استفاده واقع نگردیده است و امید است با توسعه مفاهیم و روش‌های ساخت و ساز ناب بتوان گامی هرچند کوچک در نهادینه‌سازی روش‌های نوین مدیریت پروژه برداشته شود.
این دوره برای مدیران ارشد، مدیران پروژه، رهبران تیم‌ها، مدیران حوزه‌های دانشی مدیریت پروژه، کارشناسان تخصصی در این حوزه و به طور کلی تمامی پرسنلی درگیر در پروژههای صنعت ساخت و یا کسانی که مسئولیت اجرای موفقیت‌آمیز پروژههای حوزه ساخت در هر نوع و اندازه را به عهده دارند، مناسب است.
اهداف دوره
این دوره به گونه‌ای طراحی شده است که شرکت‌کنندگان در آن پس از اتمام دوره توانایی موارد زیر را کسب کنند:
- فهم عمیق‌تری از ساخت و ساز ناب
- توانایی پیاده‌سازی ساخت و ساز ناب
- ارتقای کیفیت پروژههای ساخت و ساز
- مدیریت بهتر پروژههای ساخت و ساز
- ارتقای توانایی‌های کارآمدی
روش آموزش
وبینار معرفی ساخت و ساز نابهر دو مولفه آموزش تئوری و مهارت را با استفاده از روش دوطرفه و جلب مشارکت شرکت‌کنندگان، بحث‌های گروهی و مطالعات موردی در خود گنجانده است.
رئوس مطالب قابل ارائه
- مروری بر صنعت ساخت
- مقدمه‌ای در خصوص کارایی صنعت ساخت
- دلایلی بر پایین بودن بهره‌وری در صنعت ساخت
- نیاز به رویکردهای جدید در صنعت ساخت و ساز
- استراتژی‌هایی برای بهبود عملکرد ساخت و ساز
- مفاهیم و مبانی ساخت و ساز ناب
- تاريخچه، تعاریف، اصول و مفاهیم سیستم توليد تویوتا
- انواع تلفات در سیستم تولید
- تفاوت‌های بين توليدات كارخانه‌اي و صنعت ساخت
- اصول ساخت و ساز ناب
-
- اصول ساخت و ساز ناب و کاربرد آن‌ها در صنعت ساخت و ساز
- اصول 5S و جایگاه آن در ساخت و ساز ناب
- اصول جریان ارزش و کاربرد آن در ساخت و ساز ناب
- اصول کاهش هدررفت و کاربرد آن در ساخت و ساز ناب
- مزایای ساخت و ساز ناب
- مزایای ساخت و ساز ناب در پروژههای ساخت و ساز
- کاهش هزینه‌ها و زمان پروژه
- بهبود کیفیت پروژه
- افزایش رضایت مشتریان
- نتیجه گیری و جمع بندی
- خلاصه مفاهیم و اصول ساخت و ساز ناب
- توصیه‌هایی برای پیاده‌سازی ساخت و ساز ناب در پروژههای ساخت و ساز
- پرسش و پاسخ با شرکت کنندگان
محمد بلوچی
استاد دانشگاه و مدیر ساختمانی شرکت میسونآقای دکتر با تجربه بیش از ۲۰ سال در زمینه اجرای پروژههای ساختمانی
وبینار رایگان ساخت و ساز ناب
موارد مرتبط
وبینار آشنایی با سری استانداردهای ایزو 37000 حاکمیت سازمان‌ها، مدیریت ضد رشوه، سیستم‌های مدیریت انطباق
دوره آموزشی مدیریت پروژه بر اساس PMBOK 7th به همراه مفاهیم مقدماتی آمادگی آزمون PMP
نظرات
متوسط امتیازات
جزئیات امتیازات
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.