تغییرات در استاندارد راهنمای مدیریت پروژه ویرایش هشتم

تغییرات همیشه در حال رخ دادن هستند و ما همیشه باید زمانی را برای یادگیری صرف نماییم در این وبینار، به تغییرات صورت پذیرفته در ویرایش جدید راهنمای PMBOK ویرایش هشتم می پردازیم.

تغییرات کلیدی از PMBOK 7 به PMBOK 8

1. تأکید بر ایجاد ارزش: ویرایش هشتم بر روی ایجاد ارزش به عنوان یک موضوع مرکزی در مدیریت پروژه تأکید بیشتری دارد. این ویرایش اهمیت همسو کردن نتایج پروژه با اهداف سازمانی و انتظارات ذینفعان را مورد تأکید قرار می‌دهد.
2. ادغام روش‌های چابک و انطباق‌پذیر: در حالی که ویرایش هفتم به روش‌های چابک اشاره کرده بود، ویرایش هشتم این موضوع را به‌طور جامع‌تری گسترش می‌دهد و به اهمیت این روش‌ها در انواع مختلف پروژه‌ها و صنایع توجه می‌کند.
3. تأکید بیشتر بر پایداری: ویرایش هشتم بر ادغام پایداری در تمامی حوزه‌های پروژه تأکید دارد و نشان‌دهنده اهمیت فزاینده عوامل زیست‌محیطی، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) در مدیریت پروژه است.
4. ذهنیت جامع در مدیریت پروژه: ویرایش هشتم یک دیدگاه جامع‌تر از مدیریت پروژه را معرفی می‌کند و مدیران پروژه را تشویق می‌کند تا به ارتباط بین عناصر مختلف پروژه و تأثیر آن‌ها بر موفقیت کلی توجه داشته باشند.
5. اصلاح اصول و حوزه‌های عملکرد: اصول راهنمای مدیریت پروژه اصلاح شده و حوزه‌های عملکرد به‌روز شده‌اند تا بهتر با شیوه‌های کنونی و چشم‌انداز در حال تحول مدیریت پروژه همخوانی داشته باشند.
6. نقش گسترش‌یافته فناوری: ویرایش هشتم به نقش فناوری‌های نوظهور، از جمله هوش مصنوعی و تحلیل داده‌ها، در بهبود شیوه‌های مدیریت پروژه و فرآیندهای تصمیم‌گیری تأکید می‌کند.
7. تأکید بیشتر بر مشارکت ذینفعان: توجه دوباره‌ای به مشارکت و همکاری ذینفعان وجود دارد و اهمیت درگیر کردن آن‌ها در طول چرخه عمر پروژه برای اطمینان از هم‌راستایی و رضایت مورد تأکید قرار می‌گیرد.
8. اصلاح تعاریف و اصطلاحات: ویرایش هشتم شامل تعاریف و اصطلاحات به‌روز شده‌ای است که به روشن‌سازی مفاهیم و اطمینان از انسجام در جامعه مدیریت پروژه کمک می‌کند.
9. افزایش انعطاف‌پذیری و انطباق‌پذیری: این چارچوب مدیران پروژه را تشویق می‌کند تا در رویکردهای خود انعطاف‌پذیر باشند و بر اساس نیازهای پروژه و بازخورد ذینفعان، تغییرات لازم را اعمال کنند.
10. تأکید بر بهبود مستمر: ویرایش هشتم فرهنگ بهبود مستمر را در تیم‌های پروژه ترویج می‌دهد و یادگیری از پروژه‌های گذشته و ادغام درس‌های آموخته شده در شیوه‌های آینده را تشویق می‌کند.

این تغییرات نشان‌دهنده طبیعت در حال تکامل مدیریت پروژه و نیاز به انطباق متخصصان با چالش‌ها و فرصت‌های جدید در یک محیط کسب‌وکار پویا است.

تغییر در اصل‌های مدیریت پروژه

اصول جدید مدیریت پروژه که به شش اصل تغییر یافته است، رویکرد جدیدی را بیان می نماید که قبلا با عباراتی دیگر در ویرایش هفتم به شکلی بیان شده بود. به صورت کلی اصول به صورت زیر تغییر یافته است:

• یک دیدگاه جامع و کل نگر را اتخاذ کنید.
• تمرکز بر ارزش
• ادغام کیفیت در فرایندها و تحویل شدنی‌ها
• یک رهبر پاسخگو باشید
• ادغام پایداری در تمام حوزه‌های پروژه
• ایجاد یک فرهنگ توانمندساز

در این وبینار به محتوای تغییر یافته احتمالی که بر اساس درفت اولیه منتشر شده است می پردازیم و خود را برای ویرایش جدید این استاندارد آماده خواهیم کرد.

تغییرات در دامنه‌های عملکردی

دامنه‌های عملکردی از 8 دامنه عملکردی به 7 دامنه عملکردی به صورت زیر تغییر کرده است.

•  حاکمیت
• محدوده
•  زمان‌بندی
•  مالی
• ذینفعان
• منابع
• ریسک

چکیده‌ای از تغییرات جدید

استاندارد مدیریت پروژه، چارچوبی جامع برای مدیریت مؤثر پروژه‌ها در صنایع و روش‌های مختلف ارائه می‌دهد. این استاندارد بر اهمیت همسویی شیوه‌های مدیریت پروژه با اهداف سازمانی تأکید می‌کند و به ایجاد ارزش و انطباق با محیط‌های متغیر از طریق روش‌های نوآورانه‌ای مانند چابک (اجایل) و هوش مصنوعی اشاره می‌کند. همچنین، ضرورت اتخاذ ذهنیت کلی و جامع توسط مدیران پروژه، ادغام پایداری و پرورش فرهنگ تیمی توانمند به منظور دستیابی به نتایج موفق پروژه‌ها را مورد تأکید قرار می‌دهد.

نکات کلیدی استاندارد جدید:

– چارچوب جهانی: استاندارد مدیریت پروژه، چارچوبی جهانی است که می‌تواند به هر صنعتی یا اندازه پروژه‌ای اعمال شود و باعث یکپارچگی در ارائه پروژه‌ها می‌شود.
– تمرکز بر ایجاد ارزش: نتیجه‌های پروژه باید بر ایجاد ارزش تمرکز داشته باشند و با اهداف استراتژیک سازمان هماهنگ شوند.
– روش‌های چابک: چشم‌انداز مدیریت پروژه با ظهور روش‌های انطباق‌پذیری مانند روش‌های چابک، توسعه یافته است که به افزایش پاسخگویی به تغییرات کمک می‌کند.
– فناوری یکپارچه: فناوری‌های پیشرفته، به ویژه هوش مصنوعی تولیدی، نقشی کلیدی در بهبود مؤثر بودن مدیریت پروژه از طریق ارائه بینش‌های عملی و خودکارسازی وظایف ایفا می‌کنند.
– تأکید بر پایداری: تأکید بر پایداری در مدیریت پروژه‌ها شامل اطمینان از رعایت ملاحظات زیست‌محیطی، اجتماعی و اقتصادی در تمامی حوزه‌های پروژه است.
– حاکمیت پروژه: حاکمیت پروژه برای هم‌راستایی اهداف پروژه با انتظارات ذینفعان و مسئولیت‌پذیری سازمانی ضروری است.
– فرهنگ تیمی مثبت: فرهنگ موجود در تیم‌های پروژه باید همکاری، شمولیت و مشارکت فعال ذینفعان را ترویج کند تا موفقیت پروژه به حداکثر برسد.

آنچه با فراگیری این استاندارد یاد خواهیم گرفت:
– چگونه می‌توان سازمان‌ها را در اجرای مؤثر روش‌های چابک در فرآیندهای مدیریت پروژه یاری کرد؟
-چه استراتژی‌هایی می‌توانند به مدیران پروژه کمک کنند تا ارزیابی و تضمین کنند که پروژه‌ها ارزش لازم را ایجاد می‌کنند؟
– مدیریت پروژه چگونه می‌تواند به انطباق با پایداری در زمینه‌های مختلف پروژه بپردازد؟

تغییرات جدید در این استاندارد به‌طور کلی بر ضرورت رویکردی مدرن و جامع در مدیریت پروژه تأکید دارد و به مدیران پروژه کمک می‌کند تا با چالش‌های روزافزون و انتظارات مختلف مواجه شوند.

برای شرکت در این وبینار آموزشی با ما همراه باشید:

۲۴ بهمن ماه 1403 از ساعت 18 الی 21