دوره تخصصی مدیریت پروژه بر اساس PMBOK® 8th Edition

🎓 دوره تخصصی مدیریت پروژه بر اساس PMBOK® 8th Edition

نسخه جدید PMBOK® 8th Edition توسط PMI معرفی و منتشر شده است و رویکردی کاملاً نوین و ارزش‌محور در مدیریت پروژه ارائه می‌دهد.
این دوره برای مدیران پروژه، کارشناسان PMO، کنترل پروژه و تمام افرادی طراحی شده است که می‌خواهند درک عمیق و کاربردی از نسخه هشتم داشته باشند و پروژه‌های خود را بر اساس Value Delivery، Governance، Stakeholder Engagement و مدیریت حرفه‌ای ریسک‌ها، منابع و دامنه اجرا کنند.

⭐ چرا این نسخه از PMBOK مهم است؟

PMBOK® 8th تمرکز مدیریت پروژه را از «فرایندمحوری» به «ارزش‌محوری» تغییر داده و شامل موارد زیر است:

✅شش اصل کلیدی مدیریت پروژه (Core Principles)

✅هفت حوزه عملکردی جدید (Performance Domains)

✅تأکید بر تصمیم‌گیری مبتنی بر ارزش

نقش پررنگ Governance، Finance و Sustainability

✅توجه ویژه به نقش PMO و ساختار حاکمیتی پروژه

✅یکپارچگی با تغییرات آزمون PMP® 2026

این دوره دقیقاً بر اساس نسخه هشتم طراحی شده و تمامی بخش‌ها با مثال‌های واقعی مرور می‌شوند.

🔍 چه چیزهایی در این دوره آموزش داده می‌شود؟

🔵 ۱. ساختار و تحول PMBOK® 8

تفاوت نسخه‌های 7 و 8

مدل‌ها، روش‌ها و Artefactهای نسخه جدید

جایگاه اصول و حوزه‌های عملکردی

🔵 ۲. اصول شش‌گانه مدیریت پروژه (Core Principles)

نگاه کل‌نگر (Holistic View)

تمرکز بر ارزش (Value Focus)

رهبری مسئولانه

ادغام کیفیت

توانمندسازی تیم

پایداری در مدیریت پروژه

🔵 ۳. هفت حوزه عملکردی (Performance Domains)

بر اساس تصویر رسمی PMI، این حوزه‌ها شامل موارد زیر است:

1. Stakeholders – مدیریت ذینفعان

2. Resources – مدیریت منابع

3. Risk – مدیریت عدم‌قطعیت

4. Governance – حاکمیت پروژه

5. Scope – مدیریت دامنه

6. Schedule – مدیریت زمان

7. Finance – مدیریت مالی و Value Delivery

در هر حوزه، ابزارها، چک‌لیست‌ها، شاخص‌ها و مثال‌های کاربردی بررسی می‌شود.

🔵 ۴. Value Delivery System

ارزش در پروژه چیست؟

چگونه پروژه‌ها با استراتژی سازمان هم‌راستا می‌شوند؟

🔵 ۵. Tailoring (بومی‌سازی استاندارد)

روش‌های Tailoring برای پروژه‌های EPC، IT، عمرانی و خدماتی

چگونه PMBOK 8 را در سازمان خود پیاده‌سازی کنیم؟

🔵 ۶. Governance، ESG و هوش مصنوعی

مدل‌های حاکمیت پروژه

نقش PMO در نسخه جدید

اثر ESG و پایداری

کاربرد AI در برنامه‌ریزی، کنترل و ریسک

🎁 مزایای شرکت در این دوره

درک کامل نسخه هشتم PMBOK

✅توانایی طراحی سیستم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد جدید

✅آمادگی بنیادی برای PMP® 2026

✅یادگیری با مثال‌های واقعی از پروژه‌های EPC و IT

✅دریافت اسلاید، Template‌ها و چک‌لیست‌های کاربردی

✅دسترسی به ویدئوهای ضبط‌شده پس از دوره

👥 مخاطبان دوره

این دوره برای افراد زیر عالی است:

✅مدیران پروژه و مدیران طرح

✅کارشناسان PMO و برنامه‌ریزی

✅کنترل پروژه و مشاوران مدیریت

✅تیم‌های EPC، نفت و گاز، IT، عمرانی

✅داوطلبان آزمون PMP® نسخه 2026

🖥 روش برگزاری

آنلاین زنده (وبینار)

همراه با ویدیوهای ضبط‌شده

امکان برگزاری سازمانی / حضوری

ارائه گواهینامه پایان دوره

📞 مشاوره و ثبت‌نام

برای دریافت اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام با ما تماس بگیرید:

📞 021-22275179

🌐 www.smpapr.ir