دوره‌ی مجازی مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK7th

توضیحات تکمیلی

این دوره‌ی آموزشی به صورت 34 ساعت ویدیوی ضبط شده دوره‌های پیشین به علاقمندان ارائه می‌گردد. اگر زمان برای شرکت در دوره‌ی آنلاین یا حضوری ندارید و یا بلافاصله علاقمند هستید که مطابق وقتی که در اختیار دارید برای افزایش دانش خود در زمینه مدیریت پروژه برنامه ریزی کنید، می توانید از طریق ثبت نام در این دوره‌ی مجازی با دریافت کد لایسنس و نصب آن بر روی سیستم خود در هر زمان که تمایل دارید، به صورت آنلاین ویدیوها را تماشا کنید و یا بر روی سیستم خود دانلود نمایید. پس از ثبت نام در این دوره‌ی مجازی، کد لایسنس و لینک دریافت نرم افزار برای شما ارسال می‌شود. در صورتیکه در خصوص درک برخی مفاهیم مشکلی وجود داشته باشد، یک جلسه 2 ساعته آنلاین برای گفتگوی با شما در نظر گرفته شده است.

پیش نیاز این دوره

• ندارد

وسایل مورد نیاز

• این دوره بر روی نرم افزار اسپاتپلیر ارائه می‌گردد. اسپات پلیر فقط بر روی پلتفرم های زیر و نسخه های جدیدتر آنها قابلیت اجرا دارد و به هیچ وجه امکان اجرای آن بر روی نسخه های قدیمیتر چه در حال و چه در آینده وجود نخواهد داشت: Windows 7 Service Pack 1 MacOs 10.13 Ubuntu 18.04 Android 5 IOS 9 Chrome 57 / Firefox 52 / Safari 11

اهداف دوره

• آشنایی با مفاهیم نوین مدیریت پروژه و آمادگی مقدماتی برای شرکت در آزمون PMP

سرفصل‌های دوره مدیریت پروژه

بخش اول: استاندارد مدیریت پروژه

1. معرفی:

– آشنایی با مفاهیم پایه‌ای مدیریت پروژه.

– بررسی تغییرات و رویکردهای جدید در PMBOK 7th.

2. سیستمی برای ارائه ارزش:

– مدیریت پروژه به‌عنوان ابزاری برای دستیابی به اهداف استراتژیک.

– تمرکز بر خلق ارزش برای سازمان‌ها.

3. اصول مدیریت پروژه:

– اصول کلیدی مدیریت پروژه شامل مسئولیت‌پذیری، تیم‌سازی، پیش‌بینی و نوآوری.

بخش دوم: راهنمای PMBOK®

1. معرفی:

– شناخت ساختار کلی PMBOK 7th.

– تفاوت‌ها با نسخه‌های قبلی.

2. دامنه‌های عملکردی پروژه:

– معرفی ۸ دامنه عملکردی مدیریت پروژه شامل  ذینفعان،تیم، چرخه حیات و رویکرد توسعه ، برنامه ریزی، اجرای کارهای پروژه، تحویل، سنجش، عدم قطعیت.

– تحلیل ابزارها و تکنیک‌های کلیدی در هر حوزه.

3. متناسب سازی

– چگونگی انطباق روش‌ها با نیازهای پروژه.

– تنظیم فرآیندها و روش ها با توجه به اندازه و پیچیدگی پروژه.

4. مدل‌ها، روش‌ها و ابزارها:

– معرفی ابزارهای کاربردی نظیر کانبان، اسکرام و متدولوژی‌های چابک.

مزایای یادگیری مدیریت پروژه

1. بهبود مهارت‌های حرفه‌ای:

– کسب دانش و ابزارهای لازم برای مدیریت موثر پروژه‌ها.

– آمادگی برای تصدی موقعیت‌های شغلی بالاتر در سازمان.

2. افزایش بهره‌وری و کارآمدی:

– یادگیری تکنیک‌های جدید برای مدیریت منابع و زمان.

– کاهش هزینه‌ها و بهبود کیفیت اجرای پروژه‌ها.

3. تقویت توانایی‌های حل مسئله:

– توانایی تحلیل ریسک‌ها و چالش‌های پروژه.

– پیش‌بینی مشکلات و ارائه راه‌حل‌های خلاقانه.

4. دریافت گواهینامه معتبر:

– گواهینامه رسمی که می‌تواند به بهبود رزومه و اعتبار حرفه‌ای شما کمک کند.

5. ایجاد ارزش در سازمان:

– تسلط بر ایجاد ارزش برای سازمان از طریق هماهنگی بین اهداف استراتژیک و اجرای پروژه‌ها.

این توضیحات می‌تواند جذابیت بیشتری برای مخاطبان ایجاد کند و شرکت در دوره را برای آن‌ها توجیه نماید. اگر نیاز به اضافه کردن جزئیات بیشتر یا تنظیم دیگری دارید، خوشحال می‌شوم کمک کنم!